● 导入成熟的质量管理体系，并针对公司的专业状况、以及资源和实施能力状况进行二次 导入，建立适合自身的质量管理体系。
● 质量管理过程中的三要素（质量策划、质量检验、质量改进）执行系统和方法须明确， 并转化成具体的可行的目标和守则 。
● 上层领导的支持是建立质量管理标准化制度的重要因素，质量守则中必须加入这一条， 否则，质量管理体系将是不完整的 。
● 建立一批专业化强、理论知识和实践经验丰富的质量管理团队 。
● 建立具体的、明确，标准化的质量执行方法、执行守则、执行团队和执行职责，让所有 的质量活动都有据可依，有理可寻 。
● 必须将质量管理标准化体系纳入公司的企业资源计划中，依存予企业资源计划 。
● 质量理念和质量方针要明确，且尽可能的做到适合公司、贴合客户 。
● 建立完整的质量审核体系，包括内审和第三方审核 。
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